為了使公司的管理體制更加系統(tǒng)化、條理化、規(guī)范化，進(jìn)一步提高公司員工的職業(yè)素養(yǎng)以及合同承攬能力和利潤(rùn)額的增加。2007年8月，我公司高層領(lǐng)導(dǎo)決定，在本公司內(nèi)推行“6S”管理。9月上旬，公司中層以上管理人員都收到一份厚厚的培訓(xùn)教材，這份培訓(xùn)教材的下發(fā)邁開了“6S”管理體系在我公司推行的第一步。

“6S”指的是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）和安全（SAFETY）這六個(gè)單詞。“6S”由“5S”演化而來，“5S”既整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，起源于日本，因?yàn)樵谌瘴闹?，這幾個(gè)詞語的第一個(gè)字母都是由“S”開頭，所以簡(jiǎn)稱“5S”?！?S”在傳入中國(guó)后，海爾在此基礎(chǔ)上，又加上了“安全”這一項(xiàng)，使“5S”更加完善化，演變?yōu)榻袢盏摹?S”。6S含義是：整理，留下必要的，其他都清除掉；整頓，有必要留下的，依規(guī)定擺整齊，加以標(biāo)識(shí)；清掃，工作場(chǎng)所看得見看不見的地方全清掃干凈；清潔，維持整理、清掃的結(jié)果，保持干凈亮麗；素養(yǎng)，每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則，有美譽(yù)度；安全，一切工作均以安全為前提。

在實(shí)施“6S”中，要做到以下幾點(diǎn)：整理，把用和不用的物品分開來，并把不用的物品舍去，其目的是為了能更加提高工作效率；整頓，把物品擺放位置時(shí)顯標(biāo)識(shí)出來，其目的是徹底消除“尋找”現(xiàn)象，節(jié)省時(shí)間；清掃，將環(huán)境、設(shè)備清掃，擦拭干凈，其目的在于提升作業(yè)品質(zhì)，使自己有一個(gè)良好的工作環(huán)境；清潔，經(jīng)常保持環(huán)境美觀的狀態(tài)，其目的在于創(chuàng)造并保持明朗現(xiàn)場(chǎng)和良好環(huán)境；素養(yǎng)，養(yǎng)成好的習(xí)慣、好的風(fēng)度、遵守公司規(guī)定，其目的在于命令、紀(jì)律貫徹執(zhí)行，使執(zhí)行力得到更好的提高；安全，發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及時(shí)消除或爭(zhēng)取有效預(yù)防措施，這是前面“5S”的實(shí)施的前提。

我公司的其它員工在局域網(wǎng)上看到公司對(duì)“6S”管理所制定的培訓(xùn)教材。培訓(xùn)材料下發(fā)后半個(gè)月，各部門管理人員陸續(xù)的將自己在學(xué)習(xí)“6S”過程中的心得體會(huì)和“6S”管理方法在本部門中的實(shí)施計(jì)劃交到質(zhì)量部。

“6S”管理方法是一套系統(tǒng)而完善的管理方法，它擁有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系和先進(jìn)的管理理念。通過對(duì)“6S”管理方法的學(xué)習(xí)，我們將努力使企業(yè)形象、公司面貌、工作效率更加提高，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本、縮短作業(yè)周期、確保交貨期，把一個(gè)又一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程放心交付我們的客戶使用。